2025年11月10日,公司黨支部書記、執行董事章煒主持召開11月份工作例會,會議傳達了習近平論城市工作、論全面依法治國重要講話精神以及省委學習貫徹黨的二十屆四中全會精神中央宣講團報告會有關精神,聽取了公司2025年1-10月份經濟指標、10月份重點工作完成情況及11月份重點工作計劃。公司總經理周良風作重點工作安排,公司領導班子成員、各部門及子公司負責人參加會議。
會議明確指出,公司應秉持“強管理、控風險、促合規、增效益”的核心方針,進一步提升執行力,強化責任心,堅定不移地推行依法合規的企業治理模式,助力企業穩健發展。一是持續優化各項工作,加大招商引資力度。不斷優化招商引資工作方法,積極向上級爭取政策支持,充分展示國有企業的綜合優勢與核心競爭力,以高效務實的招商引資工作為高質量發展注入強勁動力。二是持續拓展新興產業,激活發展新引擎。全體干部職工應樹立拓展新業的進取意識,各部門及子公司須密切配合,相互賦能,整合優勢資源,積極搶抓新機遇。扎實做好金山片區物業項目的摸排工作,盡快完善相關方案;加速推進合資公司郊區項目的承接與謀劃;進一步加強與中電通途、國網供電、中石化等第三方企業的戰略合作,共同推動新業蓬勃發展。三是持續增強服務意識,塑造卓越品牌形象。要緊密結合自身職責定位,持續強化服務意識,精準對接群眾需求。同時,高度重視新媒體時代的公共輿情,將對外業務關系維護與新媒體有機融合,深化對外業務合作,拓寬品牌宣傳渠道,力求實現社會效益與經濟效益的雙贏。
會議要求,要認清形勢,把準方向。充分識別看清當前政策、市場、監管、風險、考核形勢,以絕不認輸的拼博精神奮力實現全年各項經濟指標目標任務。要把當前風控催收、代償控制作為突出重點,加強前置性、準入性防控,要深入研究和優化創新追償方式和手段,內外協同發力,集中攻克追償工作中的難點、痛點和堵點,牢牢守住擔保風險控制生命線;要厲行節約,嚴控年內各項費用成本,優化資金調配,多措并舉增效益。要強化執行,筑牢支撐。各級管理層要強化責任擔當,提升執行能力。對分管負責工作既要“謀思路”,更要“抓落地”,難點問題主動靠前解決;要強化效率意識,各部門及子公司均要建立“周調度、月報告”機制,倒排工期、掛圖作戰,不找“客觀困難”借口,要搶時間、抓進度,不能拖延;要強化協同聯動,積極主動對接,廣泛凝聚工作合力,為目標任務達成筑牢堅強支撐。要統籌資源,聚沙成塔。深入研究公司現有的人、財、物資源要素,加強統籌調配,合理優化整合,科學配置,動態調整,要將有限的資產、資金、人力最大化滿足公司當前改革發展事業的需求,發揮好聚合效應,用心用情做好每一個項目,做優每一項服務,做精每一項業務,用服務換收費,以口碑促發展。要深學細悟,謀篇布局。要把學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務,通過“三會一課”“專家輔導”“研討交流”等多種形式豐富開展學習活動。要開門問策,組織全體黨員干部職工結合公司“十五五”如何高質量發展建言獻策,集思廣益謀發展,共繪“十五五”規劃新藍圖。

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